职场中向领导汇报工作这件事是非常日常的一项工作，咱们专栏之前也讲过一些向领导汇报工作时要注意的要点。但是今天，我要特别拿出一章的时间来讲的，并不是如何汇报工作，而是如何在汇报工作的时候，巧妙的赢得领导的信任这件事。
要知道，在汇报工作这件事上，很多人都会掉进一个误区，那就是把“汇报”和“表现”搞混了。
汇报工作不是让你表现自己，而是让领导明确的知道，你在做的事情的进展情况。要把核心集中在事上，而不是集中在人上。
很多人在汇报工作的时候，会过多的强调自己在这件事上发挥的作用，或者把事情稍微说的夸张一点，希望以此得到领导的夸赞。但是，他们忽略了一点，领导可能不清楚事情的具体情况，但是领导一定能够发现你在汇报时候的状态。
过多的表现，会让你喜形于色，这时你自己可能没有意识到，但领导一定能够发现。
要知道，在领导工作中，非常重要的一件事就是防微杜渐。
身为一个合格的领导，一定要对还没有到来的危险有很高的预警能力，所以，一旦让领导发现你为了表现自己而含糊了事情，那么，他就会对你产生防范，或者对你汇报的事产生怀疑。即便是现在没有证据，也会把你放在一个需要衡量的位置上，时间长了，你在领导心中的信任感就会降低。
那么，具体要怎么汇报，才能赢得领导的信任呢？
把握四个字就行了：实事求是。
千万不要夸张，不但不能夸张，有时候，你还必须像领导一样，有点防微杜渐的意识，要把这件事上，你觉得有可能出现的问题，提前告诉领导，并询问领导是否有预防的办法，或者是否要提前做些什么准备。
总之一句话，不要在汇报工作这件事上表现自己，而是要表现事情。
不着急说答案，咱们先来看一个具体的案例，我想请你来说说，这个案例中的小杨，在整件事情当中总共犯了几次错误。
项目取得了阶段性的成果，于是，部门经理就带他去跟大领导进行汇报，请示下一步的工作计划。大领导听完汇报，夸奖了小杨几句，并表示会在年度总结上为小杨的业绩表现记上一笔。小杨听后十分开心，主动上前跟大领导握手表示感谢。得到了大领导的夸奖，小杨有些志得意满，就开始不自觉的跟大领导搭话，在大领导说话的间隙，小杨像捧哏的一样，总是说对对，是的是的，您说的我记下了等等。另外，由于部门经理对小杨手里的工作具体情况掌握的不是很清楚，在后续的汇报中，就说漏了几点。谁知道，小杨立马接过话来，对部门经理的话进行补充，并直接跟大领导保证自己会把后续的工作做好做出惊喜。
汇报完后，部门经理的脸色很难看，但是小杨似乎还沉浸在刚才的欣喜当中没有出来，竟然对部门经理说，可以尽快释放权限，让他开展下一步工作，好尽快完成大领导交代的任务。
结果，一个礼拜以后，小杨就被调任到了另一个部门，而他手里的工作，也被一个新来的同事接手，最有意思的是，年终的总结会上，小杨也没有得到大领导承诺的所谓记上一笔的奖励，不久后，小杨就离开了这家公司。
好，案例说完了，咱们来一起看看，小杨在这件事中，到底犯了哪些忌讳。
首先，小杨没有搞清楚像大领导汇报工作这件事的主角是谁。
在许多公司里，越权汇报这件事是犯忌讳的，所以，小杨正常情况下是没有机会直接向大领导汇报工作的，所以，部门经理带小杨去汇报，这件事的主角很显然是部门经理。他才是这件事的领导，而且大领导需要听到的，也是部门经理对这件事的汇报，甚至是对这件事发展的判断。从根本上来说，这场对谈，是领导和领导之间的对话，是管理层针对管理这件事的交涉。其实跟小杨没有什么太大的关系。
所以小杨只能作为陪衬的角色出现，不能反客为主。他在大领导面前表现得过分主动，会让部门经理很不爽，而大领导也不可能当面指出小杨得错误，这也是为什么小杨最后没有得到大领导承诺得嘉奖得原因，因为在大领导眼里，部门经理才是他得属下，而小杨只能是部门经理的一个兵。这个层级结构绝对不能乱，就算能乱，也不是由小杨来主导的。
其次，小杨的表情管理暴露了他的内心。
大领导刚夸完他，他就主动上去跟领导握手，好像是在说，我早等您夸我了！这种轻浮的举动，会让你显得不稳重，倒不是太大的错误，只是不符合当时的情境。除了过于开心的表情，在汇报工作的时候，另一个要注意的是，千万别做出愁眉苦脸，唉声叹息这种情绪化明显的表情。就算你要说的是一件坏事，也不能有这样的表情露出来。别让领导认为，事还没完呢，人先完了，那以后领导还怎么信任你，把更重要的事儿交给你。
第三，小杨给大领导捧哏这事做的不好。
我们刚才说过，大领导是在和部门经理谈话，就算夸奖，也是夸奖部门经理的领导有方，就算是直接对小杨说：你做的不错。小杨也应该礼貌性的说，是部门经理领导的好。这不是在拍马屁或者过于屈服于官僚体制，这其实是一种礼貌或者说是尊重。过于表现自己，甚至到了为领导捧哏的程度，是错误的行为。另外，像是抢话、啰嗦、急于表功，都是下属的大忌。要明白，领导看重一个人，绝对不是因为你捧哏捧的好。
第四，补充直属领导的话
这一点小杨做的尤为错误，相当于在大领导面前，直接揭了部门经理的段儿嘛，这不就是告诉大领导，部门经理没有完全了解事情的情况，他的工作做的不合格。
小杨这么说，无疑会得罪人。当然不是说领导说漏了就绝对不能补充，小杨可以在部门经理把话交给自己的时候，再进行简明扼要的补充，或者是，在离开大领导办公室之后，再去提醒部门经理他刚才说漏了什么，让他自己再找机会向大领导补充说明。这么做会让直属领导安心，不会觉得你太过于贪功冒进。
最后，也是小杨犯的最大的一个错误，越权
在离开大领导的办公室之后，小杨竟然开始指挥起部门经理来了，让他释放权限，保证自己尽快完成任务。其实，小杨很可能是因为刚才的志得意满，疏忽了自己的言行，更可能是经过刚才的一番谈话，让小杨误以为自己跟部门经理成了同一个战壕里的战友，所以说话没大没小，出现了越权的行为。这种行为在我们工作中发生的机率并不算小，而且很容易被我们疏忽。尤其是在那些表面上很有亲和力，很随和的领导面前，下属很容易说出一些不符合自己身份的越权的话来。要知道，对于领导来说，责权利是最为重要的一项权力，就算他性格再温和，也不可能在这件事儿上有任何妥协，要不然他也不会坐上领导这个位置。要记住，在跟领导的交往过程中，最核心的一项工作，就是维护领导的权威，拥护他的权力。
还有两个小细节在职场中也要值得注意：
第一，见异性领导不要过度打扮
就算大领导是你的偶像，你也不要穿的过于正式，不要打扮的过于花枝招展，尤其是什么香水、浓妆，这些都要注意。总之一点，不要让自己成为这场谈话的焦点。
第二，注意身体情况
我有个同事就发生过这样的事，领导带她去跟大领导开会，当时大领导不在公司，双方就选择了一个咖啡厅进行会谈，结果，我的这位同事由于前一天吃坏了肚子，是又吐又拉，搞得这两位领导会也没开成，还照顾了这孩子一路，最后还是大领导开车，把他送到了医院。这种事当然不能全怪你，但开会之前最好别让自己的身体出什么太大的问题，否则耽误事的同事，也会在领导心理种下不愉快的种子，这个种子什么时候发芽，可就说不定了。
再分析这个情景当中的另外一个问题，那就是领导为什么要带“你”去跟大领导汇报工作。领导为什么要带你，而不是带别人去见大领导呢？
很明显，不是因为你汇报做的好，而是对你有想法，希望对你重点培养。就算这只是个苗头，那也是个好苗头。
正是因为有了这个苗头，你才要更好的做好一件事，那就是搞清楚领导未来2-3年的发展计划。既然你现在在这个领导手下工作，那么，你就必须要跟他的步调一致，要帮助他完成他的计划，这样他才可能帮助你完成你的计划。
这种互惠互利是一种隐形的权力交接。
既然领导已经开始培养你了，带你去见大领导了，那么你就应该做好接任或者扶领导一把的准备。
你放心，只要你做好了这个准备，事事为领导的未来着想，领导就会逐步的放权给你，让你在适当的时候做他的替补，甚至给你一些行使权力的机会。
这里你要注意的是，千万要小心使用权力。
很多人没有做过管理岗位，对权力这件事儿的轻重不太明确，这时候往往会做出一些错误的决策。
这里给你一个“三权原则”帮助你更好的使用刚刚到手的权力。
第一：权力要看重
给你的是权力，不是烧火棍，拿着鸡毛你也要当令箭。
千万不要把权力不当回事儿，觉得反正领导手里的是实权，你手里的是虚权。所以当有同事求你开绿灯的时候，你就开绿灯；有人迟到早退了，你装看不见。你千万不要觉得，如果自己未来当了领导，还需要这些人的拥护，现在不能得罪了他们。
这么想，你就错了，你现在最重要的事，不是建立自己的权力中心，而是让领导对你放心。你要是不把权力当回事儿，领导就会对你失望。
第二：权力不要看的太重
这话怎么反过来了，没错，凡事都要反过来想一想。现在你还不是权力的主人，所以千万不要拿着权力作威作福，该你决定的事你要果断决定，不该你决定的事儿，千万不要擅作主张。
第三：权力要交还
别有错觉，认为权力用久了，就成你的。
就像我们现在说某些贪腐的官员的话，权力是人民赋予你的。
没错，你手里的权力是领导给你的，当领导要收回的时候，你必须心悦诚服的交还给领导，千万别贪恋权力。别忘了，你只是在暂时替领导行使权力而已。
记住这个“三权原则”，尤其是在领导跟你做权力交接的最后关头，是非常有用的。但是，古往今来，有多少人都栽在了这个最后关头上。要记住，在跟领导的交往中，一切，都是围绕着“权力”这个词展开的。
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