老板想要找什么样的人才？不是“会做人”的，而是“会做事”的

每个老板都有找人才而用之的渴望，人才对公司来说就是财富，有人就有钱，有人就有技术，有人就有业务，有人才有一切。

但是，在现实中能够找到一个真正做事的人太难了。

找员工其实不难，只要你待遇高点，就肯定能吸引很多人来上班。难的是找人才，找那种既愿意做事又能够做事的人才。

在人力资源市场上，“会做人”的人才要比“会做事”的人才多很多。

当然前者也不是不好，而是少一点或许更好。

这跟职场环境有关，一个年轻人进入职场后，用不了太长时间就会意识到“会做事”的不如“会做人”的。

与其每天辛辛苦苦努力工作，不如围着上级、老板转悠。每个职场前辈都会告诉你，跟对人、站队正确才是一个员工快速进步的不二法门。

比如你的贡献是10分，到了老板那儿可能就变成了6分。而那些经常向老板汇报工作的人，可能贡献是6分，在老板看来可能就变成了10分功劳。

所以大家都强调“会做人”，在工作中至少要有一半的精力用在做PPT、汇报工作和“向上管理”方面。

公司越大，这种情况就越普遍。

道理很简单，公司的规章制度是一回事，而老板的注意力才是稀缺资源，老板不可能客观对待每一个下属和员工，老板也有人性的弱点，他会自然倾向于信任身边的人。

这不是号召大家去“拍马屁”，而是说员工如果积极主动一些，老板就会感受到你的态度，在那个位置上，看人主要就是看态度，能力还在其次。

要知道，公司越大，人员越多，老板就越缺乏安全感。凡是能把公司做大的老板，就没有一个不聪明的，他们对人性的恶意和缺点了如指掌。

正因为这样，他们才那么重视对人的管控，才那么在乎下属和员工对自己的态度怎么样。

老板培养几个心腹，从某种意义上也是无奈之举。

信任是无价的，信任的成本很高，比如一个项目和业务动辄是上百万、上千万的资金流动，要是用一个信不过的人，老板就睡不着觉了。

因此我们会看到明明某个人的能力不怎么样，却总能身居高位。原因就在于人家能让老板放心，这也是一种能力。

其实“会做人”也不是随便什么人都能学会的，如果你没有较高的情商，没有很强的沟通能力和亲和力，甚至是进入公司的时机不对，也很难。

特别是管理工作，基本都是跟人打交道，如果你不会做人，那管理就不可能搞好。下面的人不服你，上面的人想支持你也支持不下去。

不过，“会做人”虽然很难，但朝着这个方面努力的人也未免太多了。

毕竟公司是商业组织，是靠能力生存和发展的，从商业利益获取的层面讲，内部那些“会做人”的人，其价值贡献并不大。

这就是马斯克为什么说要“花更少的时间在财务、会议、PPT上”的原因，他不希望自己在公司行政等事务上花太多时间。

马斯克喜欢那种自我驱动的人才，这样的人才一般都是极为聪明的，他们知道只有把工作做好，创造价值，自己才能得到更多。

换个说法，这样的人才不是不会做人，而是不愿意在低价值的事情上浪费时间。

随着时代的发展，公司这种组织也会变得越来越开放和透明，如此一来，“会做人”这种能力存在的空间也会变小。

因为人是加速流动的，职场关系将会变得简单化，大家努力的方向也将更多集中到任务的高效完成上。

就算不说这么远，老板也是希望“会做事”的人才能够多一些。当你遇到一个目标单纯、一心想要做事的人，你就会知道工作确实是有意义和有乐趣的。

实际上，本来就应该这样，公司是做事的地方，不是拉帮结派、混江湖的地方。

市场竞争的难度一直在增加，只有愿意做事并能把事做成的人，才能帮助公司赢得竞争。一个整天想着人情关系和勾心斗角的人，杂念太多，是很难把事情做好的。

总而言之，打胜仗，多做正经事是最重要的——如果公司输掉竞争，那别的事就都无所谓了。

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