职场上，越级汇报是忌讳，你会因为什么越级？3种情况是否存在

众所周知，职场上越级汇报是大忌，没有一个领导喜欢自己的下属越级汇报，但总是有些人不信邪，出现越级汇报的情况。或许在越级汇报的时候，感觉更上一级的领导好沟通，这时千万别沾沾自喜，觉得更上一级的领导好交流。事实上，那不过是向下兼容而已。

01越级汇报的几种典型情况

1.急于得到认可，刷存在感

直接上司可以提拔你，但无法把你提拔到与他相同的位置，所以有不少人为了在更高一级的领导面前刷存在感，采取了越级汇报的方式。

比如，对工作有新想法、新思路，不愿意与直接上司沟通，生怕上司窃取了自己的成果，成为他在更上一级面前邀功的筹码。

或许能得到更上一级的认可，但有些问题，你能想到的直接上司想不到？或许已经与上级沟通，只是暂时不是最合适的时机而已。所以，对于工作内容，最好与直接上司有充分的沟通之后，与更上一级汇报的效果最佳。

2.上司能力差，想取而代之

大多数职场人都在追求升职加薪，看到直接上司能力不行时，就会产生取而代之的想法。这种想法毋庸置疑，但越级汇报的人，总是在高估自己，低估别人。

有些人之所以被提拔，或许能力不是最强，但综合价值却高，越级汇报或许能得到更上一级的关注与赏识，但想取而代之，这个想法就有些单纯了。

这个价值，不仅是工作能力，还包括管理能力，协调能力，以及周边的关系网络，个人的综合价值才是被最终提拔的核心，如果没有展现出各项能力优于直接上司时，就采取越级汇报的方式，最终很大程度会被各种“穿小鞋”。

3.上司严重违规，损失较大

虽说越级汇报是职场大忌，但遇到直接上司出现严重违规，可能给团队造成巨大损失的时候，只能越级汇报。

如果直接上司严重违规，善意地提醒无效后，再越级汇报，这本身是保护集体、保护自己的方式。

当然这也存在更上一级置之不理的情况，这个过程至少可以保护自己，虽说“趋利避害”是职场人的行为准则，但在大是大非面前，必须要行的端，走的正，只有这样才能走得更远。

02越级汇报是忌讳的三个原因

1.上司会有种失控感

上司安排任务之后，就处于对此项任务暂时失控的状态，只有当下属汇报工作时，才会出现重新掌控的感觉，这也是为什么领导更看重积极汇报的人。

上司对工作任务，处于暂时失控的状态，下属在自己不知情的情况下越级汇报，没有哪个管理者愿意见到这种局面，。

无疑是对自己权力的一种挑战，因为领导们总是在意：权力的控制，权力的安全，权力的延伸。失控可能造成不安全因素，所以只要有机会“穿小鞋”都是家常便饭。

2.会增加上司的沟通成本

上司对权力失控之后，必然提升了与更上一级沟通的成本。首先会让更上一级的领导感觉自己管理能力差，连自己的下属都拿不下，还谈什么带领团队？

上司不仅要增加对上级的沟通成本，同时也增加了和下属沟通的成本。职场上规则“下级服从上级，个人服从集体。”如果有什么事情都找上一级，那么中间管理者存在意义就会减弱。

所以，上司必然会增加沟通的成本，把这种事情消化掉。对于整体而言是内耗的一种表现。上司一定会做出相应的“反击”进行一系列的排挤行为。

3.信息不对等陷入困境

上下级最大的差异是信息不对等，在这种情况下，越级汇报的问题可能本就是更上一级领导的安排，只是作为下属不清楚其中的缘由而已。对于更高一层的领导而言，没时间和精力向你解释一切，所以很容易引起更高一层领导的反感。

表面上更高一层领导不会有任何表示，但私下里一定会质疑直属上司，甚至会进行批评。但影响最大的肯定是越级汇报的人，越级汇报是“双刃剑”，有时伤到的不一定是别人，很可能是自己。

对于直属上司而言，被上级批评的负面情绪必然向下传导，最终倒霉的肯定是那个越级汇报的人。

03越级汇报要把握的三个关键

1.越级想要达到的目标

越级汇报想要达到目标一定要清晰，如果是为了个人的利益，那一定要慎重，因为无论你披上任何的外衣，最终都会要表露出自己的目的。大多数领导都是从那个阶段过来了，可能你一张口，就已经知道了你的目的。

如果是以公事为主，也要小心谨慎，虽然不一定是“雷区”，但也不是毫无顾忌找更上一级汇报工作，毕竟领导的时间与精力比你的宝贵，更何况越级汇报的内容是否“有营养”，并不是你认为的，而是领导判断。

2.越级获得是否大于失去

在越级汇报前想清楚目标，然后理性地权衡获得多，还是失去多，在无法确定的情况，尽量不要越级汇报。

或许直接上司无法提拔你，但如果想坏你的事，那就是轻而易举。越级汇报，在领导眼中或许可以被利用，但绝对不会被重用，因为任何一级的领导，都十分关注自己对权力的控制。你让领导失控，领导就可能未来给你设置阻力。

职场是成年人的世界，理性的权衡利弊之后，再做出决定，别凭着一腔热情，把自己未来的路越走越窄。

3.越级保护合法与集体

越级汇报影响最小的一种，就是保护合法，保护集体的利益。遇到这类事情，或许直接上司可能欺上瞒下，一旦有实锤，可以选择恰当的时机汇报。

或许会给自己带来一些不必要的麻烦，但这样做不仅保护自己的合法利益，也保护集体的利益。关键核心在于是否有实锤，否则就变成造谣生事，没有哪个领导喜欢一个造谣生事的人。

越级汇报是职场大忌，但也并非是不可触摸的“禁区”，关键要看自己想要达到什么样的目标，这个目标是否合理。尤其是别打着公事的幌子，试图实现个人的目的，这样很容易被识破，不仅起不到效果，还可能让自己陷入被动的局面。

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