职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

能不能当上领导，考察他的是领导力。

领导力，是一种工作能力、性格特质、品行素养等综合素质。

在职场中，本当是有能力者居于高位，可是我们常常发现现实中并非总是如此，

为什么有些能力最强的人，却往往做不了大领导，这是为什么呢？

一.没有最强，只有更强

文中的一个词眼“最强”让我十分在意，在职场之中能以“最”字自居的人那便不再是那个“最”了。

真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。

生活在这个世界上，比你优秀的人无处不在，学会欣赏别人是对他人的肯定，也是对自己的尊重。

在面对比自己强大的人时，要虚心学习才能不断提高自己，让自己变得更加强大。

当今社会上，我国的在人力资本方面，即便跟发达国家相较，其实也没有太大劣势。

企业所需的各类人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如过江之鲫般数量众多。

作为员工下属，能力再强也有更强的人存在，即便有咬文嚼字之嫌，文中“最强”这个措辞依旧很不得当。

马云曾说过：“再牛逼的人也要进火葬场，再厉害的企业也会有破产倒闭的时候。”

作为职场人士，当知自己不过是企业这艘巨轮上一枚“螺丝钉”，本就是可以被替代的平凡一员，能力再出众也不过是优质可靠的组件。

因此无论取得什么样的成绩，都不要拿出去显摆。

人外有人，比你优秀的会嗤之以鼻，而炫耀给不如你的人没有任何意义。因此要不断的提升，加强对自我能力的要求，实现最大程度上的优秀。

做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。

其实在很多时候，领导是有自己的考虑的。在一个组织里，忠诚排在第一位，而管理能力可以后天培养。

一个领导的上位，需要有一个适应的过程，需要磨砺的机会和时间的锻炼。

能力强的人其实也多有做领导的，文中的观点本就有失偏颇，只是企业终归是一个集体，个体究竟多重要也并不尽然。

二. 能人希声，达者名噪

文中提到能力较强的人往往做不了大领导，其实也不无道理。

都说人才资源是企业创造收益最重要的战略资源，能人更是战略资源中的重中之重，能人本应由兵而将、由将而主，帮助企业谋求更大的收益。

然而这些能人在其中沉沉浮浮，做出过功绩、产生过效益，却因着他们的性格、情商不得重用。

现实的职场中，我们却常常看到真正的能人，在职场上或许混得并不差，但混得也并不好，庸庸碌碌地希声沉默着，远不比能力有限、位高权重的后者。

正如上文所述，这些能人未能成为大领导，而真正成为大领导的达者则是风光名噪，在企业中占据重要的一席。

我很庆幸工作以来遇到的几位领导都非常可敬可佩，也特别欣赏他们身上的优秀特质：能力强和情商高自不必说，有担当同时也懂得抓大放小，任何事情任何方面都能亲力亲为。

或许人们认为他们并无真才实学、只是钻营权术，其实同样也不尽然。

做大领导的人不仅要有能力，更要有情商与人际交往的能力，借助沟通的技巧化解不同的见解、需求、愿望、意见与感受。

情商具有非常重要的作用，是领导力的核心基础，然后驱动一群人达到目标是领导者的任务，而这需要情商才能完成。

可能有人可能会说：为什么要强调情商，难道智商还不如情商来得重要吗？

对于领导者来说，智商是不可或缺的关键因素，但是情商对于领导力的充分发挥更为重要。

观察如今那些事业风生水起的企业家，你可能会见到智商并不算太高却也能取得成功的领导者，但你绝不可能见到情商为零却依然能够成功的领导者。

一家企业曾经做过内部调查，该公司的职员认为情商和领导力这两方面是老板需要提高的重点。显然员工希望领导者的转变从有感情的倾听开始，从点头或说“我理解你”“我懂你意思”开始，但并不止于此。

通过使用诸如“我能明白你为什么这样认为”等话语来表达领导者对于员工的同理心，能起到鼓励他人打开心扉的作用，职员也会更愿意和领导者分享自己内心的感受，而不仅仅局限于工作上的想法和观点。

而这些并不是一般的能人可以做到的，更多地需要这种能力并不单一的综合型人才。同时，要想成为一个优秀的领导者，情绪管理其实也是一项非常重要的能力。

领导一时的情绪化，会带来整个团队很长一段时间的情绪地震，而这种大范围的情绪波动所带来的后遗症，需要花很长时间去消弭甚至根本无法弥合。

三.专业精通，管理无能

读罢题目后，个人认为题中的“能力”其实可能指的是专业技能，职场人士胜任岗位工作的专业能力固然重要，其实要想成为大领导还远远不够。

最近这段时间在了解文艺复兴的故事，心中突然产生了些许烦闷，一个胸无大志的人到底在担心什么呢？怕别人认为自己没有管理能力，但历史上的暴君有管理能力吗？

马基雅维利在《君主论》中谈到，领导者要能让人恐惧又心服口服。历史上的人物都不是尽善尽美的形象，管理的效果也大致是盖棺定论。

尽管专业技能确实是一个人的工作能力不可缺失的基石，但是在职场中依旧是片面的。

如果职场人士精通专业，去坐到管理型领导的位置，其实也是让他们“屈才”了，他们本可以在在技术岗“发光发热”，却在不熟悉的管理领域碌碌无为。

管理是经营“人”的事业，做大领导自然向往，其实也需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力，给予每个员工实现个人理想和施展抱负的机会。

领导能力、管理能力、工作能力是如何体现出来的呢？这个过程就像端盘子，端的盘子越大越能凸显能力。

公司中的员工都存在着或多或少的竞争关系，因此要学会在领导面前刷自己的存在感，让自己对待工作专业负责的态度被看见，千万不要一个人闷着做事。

你要让领导看到自己的社交、执行又或者是管理等多方面的能力，看到自己对项目、对工作的激情与负责。同时也要敢于做自己不擅长的事情，但是做之前要冷静思考，不要因为一时的冲动就盲目下手。

因此职场人士在追求晋升空间时，不能只是看待地位的上升与薪酬的增长，更要看看这份工作的发展方向是否适合自己，能否让自己的个人价值得到实现。

管理“人”的大领导也有自己的工作任务，“能者多劳”并不全对，“没有金刚钻别揽瓷器活”却适用于此。

四.德才不均，功高盖主

有些职场人士虽然有能力，却没有与之相匹配的职场品德，造成德才不均的现象，其中最常见的便是他们出现恃才傲物、功高盖主的言行。

这种情形其实古来有之，韩信作为汉王朝的开国功臣，战无不胜，攻无不克，演绎出国士无双的形象。

然而当王朝建立之后，他一人全任王侯将相，后因谋反被贬，斩于钟室，并夷其三族，成为典型功高盖主的事例。

怎样才算是真正聪明的人呢？就像在东晋时期，王氏一族虽然辅佐掌握半个江山大权，却依然遵守君臣之礼，哪怕皇帝让他与其共坐御床也不敢造次，最后安稳地度过了余生。

其实这个道理在职场上也同样适用，如果员工已经功高盖主却仍不懂得退让，那么终究会落得毁灭的下场。

在形容一个人善解人意的时候，这是一个褒义词，代表你能理解别人的意思，甚至能清楚了解别人张口是想说什么。

在职场中，如果你太过善解人意，职场上的一切都能被你轻易看穿，就很有可能为自己埋下“祸患”。

虽然在适当的时机，善解人意可以用于溜须拍马，但如果你比领导还聪明，比老板还能够洞察一切，那么功高盖主形容的就是你，最后的下场也就不言而喻了。

其实在当今社会，“功高盖主”少有发生，毕竟自身难以居功，自然也盖不了主。

在现在的企业模式下，领导更是掌握着下属的升降大权，这种情况一旦出现，领导便会有所行动。

一些领导会将员工树大招风的行为当作是对自己地位的挑战，甚至视为对他们领导权威的挑衅。

他们或许不会给你“穿小鞋”，也不会给你“使绊子”，他们本身就是掌握着权威，下属的晋升空间尽在他的一念之间。

在这个世界上，善与恶同时存在，而大多数人是自私的、利己的。职场就是一个小社会，如何在这个自私的圈子里分到属于自己的一杯羹，是每个职场人的初衷，也是最基本的目标。

“主”之所以能成为“主”，必然有他们不凡之处，轻易地僭越领导所在，即便是有多大的能力，也会被斩去锋芒、沦为平凡。

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