HR人的“凡尔赛”

来看看HR人的“凡尔赛”，请勿对号入座，否则后果自负。

01招聘

HR：我们公司交通不是很方便，您是怎么过来的？还顺利吧？

应聘者：确实有点远，不过有困难咱得克服呀。我突然想起自己这边还有套房，所以就拾掇拾掇，昨晚就住这边了。

HR：能说说您期望薪酬吗？

应聘者：我对薪酬没什么期望，比较佛系，日常生活节俭，无大额支出，30K就行。

HR:……倒！

点评：招聘岗位可谓见多识广，什么样的应聘者都见过。有告知面试官自己是肺结核者，有信口开河者，有深情并茂表演者，有侃侃而谈培训者……

02薪酬

员工甲：哎，公司真是有点奇葩，没见过月底发当月工资的。别的公司都是次月15号发上月。工资发这么早，还没到月中就花完了，真是让人糟心！

薪酬HR：我觉得做薪酬，心理素质最重要，要不一定做不长久。你想想，每月做工资时，看到数据造成的心理伤害，没有强大的心脏，早就出问题了。

点评：要锻炼心理素质，来做薪酬吧。绝对辣眼！绝对刺激！

03福利

员工甲：咱们每月的生日会能不能变变花样，别总是蛋糕、披萨、肉串、小龙虾……，整点健康的行不行，我这减肥一直没成功，公司要负主要责任。

员工乙：我都跟HR说了已经买了意外险和补充医疗，公司非要再给我买一份，说什么七险一金，人手一份，我真是服了，这不是买重了吗？

员工丙：每天食堂吃饭，排队能从B1排到1层大厅，能不能都麻溜的。虽然食堂的自助餐品类多一点，味道不错，也不至于让大家犯选择困难症吧！

点评：由俭入奢易，由奢入俭难。福利要有，且不能降低标准。

04绩效

CEO：今年的考核目标是根据统一规则制定的，充分考虑了你们之前的完成情况，目标真的不高。

事业部：领导，你说的我深表认同，要不是疫情，你只要再给我配5个销售，我绝对可以超额完成。

点评：关于绩效目标，公司总是觉得挑战不够，部门总是觉得够不着。

05培训

入职员工：我这想着赶紧回去跟领导汇报，尽快进入项目，为公司创造价值呢，结果公司非要安排2周的岗前培训，还管吃管住，这不是耽误我为公司做贡献吗？

领导：你跟我说说组织的每次培训，有哪些具体作用和效果？

培训经理：领导，做培训不是做销售，能够直接看见收入和效益，培训是一种长期投入，我们要打造学习型组织啊。关于培训效果评估，我对柯氏四级评估模型还是比较熟悉的，我详细的给您介绍一下啊……

领导：打住……

点评：培训管理者心理素质也要好一些，对于“说起培训慷慨激昂，参加培训不见踪影”、“报名热情，出勤惨淡”的情况要习以为常。

06员工关系

员工：今年疫情，公司确实不容易，进行业务调整我非常理解，你知道平时也不是个斤斤计较、爱找麻烦的人，咱们好聚好散。对了，那个补偿金是2N吧？

HR:……

点评：和谐的员工关系是我们共同追求的目标，但是往往大部分时间处理的都是不太和谐的事情。

07工作沟通

领导：你这个工作汇报PPT做的不错，图文并茂，重点突出。

HR：领导过奖了，我自己其实还不是很满意，要不是时间有点紧，应该能给您一稿更棒的！您可能不知道，我大学学的是“设计”专业。

点评：做HR久了，会发现一个奇怪的现象，周边HR的专业千奇百怪，学“人力资源”的少之又少。

英雄不问出处，能干好就行！

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