阿里巴巴股份最多的人，为何没有发言权，却都是马云说了算呢？

先来摆事实。

阿里巴巴的最大股东软银持有34.4%的股份，而且软银创始人兼首席执行官孙正义一直是阿里巴巴董事会成员。但是据阿里巴巴透露，目前持有34.4%的公司最大股东软银有权提名一位董事会成员，并且在没有获得马云和蔡崇信同意的情况下，不能否决任何来自阿里巴巴控股伙伴的董事提名。

以及，招股书中指出，虽然IPO之后软银的所持股份依然超过30%，但是其需将30%的投票权授予马云和蔡崇信。不仅如此，还有补充条款：假如软银在阿里巴巴的持股低于15%，它将失去提名董事的权利。

再来说雅虎，自2008年之后雅虎收营一落千丈，但2005年购买了阿里巴巴40%的股份，虽然随后出售了一部分，目前只占15%股份，但股票价值仍超过400亿美元。而今，雅虎被Verizon收购将会更名为Altaba，变成一家控股公司，其主要资产则将是公司所持阿里巴巴集团的股份以及所持雅虎日本公司的35.5%股份。

30%的软银都对阿里没有掌控权，更何况只有不到20%的雅虎（更名为：Altaba）呢。

那么问题来了，为什么大股东和二股东雅虎都对阿里巴巴没有掌控权，但是是马云（持股比例8.9%）和蔡崇信（持股比例3.6%）在内的有36名合伙人，他们却有权提名董事会的大多数席位。

这是为什么呢？

其实原因很简单：马云已经通过合伙人制度，将阿里巴巴集团的决策权控制在该公司的合伙人手中。换而言之，尽管日本软银和美国雅虎一起控制着阿里巴巴约50%的股权，但是他们没有决定阿里巴巴走向的能力，只可以享受股份分红等收益。

马云用合伙人制度让创始人控制公司的实力掌控权，即便公司股份被大量购入，外来人也不能左右公司。

嗯。不得不说，马云还是很厉害的。

宝能系入侵万科 绞杀大戏开始1号店股权变局，创始团队失去控制权俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权结构进行合理的设计，没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。

企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配，往往成为一个难题。

误区一、按出资比例来分配股权在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东"掏大钱、占小股"已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是"出多少钱"， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

误区二、平分股权从公司创始开始，"丑话"应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

李克强总理指出：要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度，使创新者得到应有荣誉和回报，增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度，为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台。

没有做股权激励的公司！是一个老板"推着"成千上百的员工做事！稍有懈怠公司就会倒退！做了股权激励的公司！是成百上千的员工在"拉着"一个公司奔跑！稍微一发力公司就腾飞！

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！

进入机制入股核心：让一伙人共同为企业操心。入股命脉：A、必须能独当一面；（不能独当一面，入股就是负担；家人不能独当一面，也不能分股份）B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如：财务总监，销售第一名，技术总监）C、必须带钱、带人（直属亲属不要拿钱，外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视；老板不能给外人入股）

退出机制退出机制的核心就是预防事情的发生命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制如：害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）。如：害怕出卖公司，则把出卖列为退出机制。如果出卖公司，则净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心）如：害怕遇到天灾不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任，则必须做股权处理

股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！