前几天出差，顺便路过老家，表弟不知道从哪儿收到的风声，我这刚到家，行李还没放好他就赶到了。

直接开门见山：”哥，能带我去深圳工作不？”

听得我一哆嗦，刚到嘴边的水杯都吓得放下了（这要答应了，估计以后老家都不敢回了）

“在家不是干得挺好的嘛。工作不累、工资还行，有房有老婆的，到深圳去受啥罪呢？“

”好啥呀！我眼看就要30了，天天干着一点挑战都没有的活，再干下去都要废了！我这辈子总不能就做个小主管吧？”

“那你准备去深圳干啥工作呢？”

“我也不知道啊，感觉现在出去好像一点优势都没有，这不才逮着你回来,让你带我去嘛。反正至少深圳会比老家忙、压力大，怎么都会成长更快吧”

“......”

无独有偶，当晚我一个咨询客户的业务主管发微信给我，吐槽现在的工作又多又累，而且呆了五年，一点晋升机会都看不到。信心满满地准备跳槽了，她才发现自己的大公司背景和工作经验，帮助并不是很大。感觉好像啥都可以，但又啥独特优势都没有，高不成低不就的，根本跳不到更高级的岗位工作。

表弟和客户主管两人的情况，看似完全不一样：一个是觉得工作挑战不够，遇到成长瓶颈了；一个是工作很拼，但碰到升职瓶颈了。其实背后的本质却一模一样：都是没有主动规划能力、被动成长导致的。这也是大多数20来岁刚进入职场、30多岁还想升职的人迷茫的原因。

02. 为什么绝大多数人都会被动成长呢？

什么是被动成长？

有这么一个职场段子：

一个人跑去问老板：我都有十年工作经验了，为什么您还不给我涨薪水呢？

老板回答说：你是有十年工作经验呢，还是一年工作经验用了十年呢？

 说一句刻薄又现实的话，“人到中年，不如狗”，用来形容那些，努力工作五年、十年，却依然停留在20岁水平的人，再合适不过。

为什么他们明明很努力了，想要的却始终得不到呢？

其实很简单，主要是3个“不”导致的：

l 不想：不想有目标，导致目标驱动力缺失 

l 不会：不会将能力与目标匹配，导致能力与目标错位

l 不能：没掌握正确的方法，导致不能有效地积累能力

一、不想：目标驱动力缺失

趋乐避苦是人的本性。本能上，人人都怕有压力，没目标无论怎么做永远都是对的，而一旦定了目标就有了衡量，压力也就随之而来了。

比如说，谈恋爱的时候，我很少看到男孩子主动给女孩子一个可量化的目标承诺，多得是用“我保证平时会好好疼你”这样的甜言蜜语来做过程保证。

因为，给了可预见的目标，压力就随之而来，这与人的趋乐避苦本性是相违背的。职场上的目标和压力也同理。

当然，有些人不想定目标，是因为被“习惯性失败”吓怕了，从小到大，定的目标里面10个有九个半都没能实现，实在不愿意再折磨自己的内心了。

其实，目标未完成的自我折磨完全没必要，这是由于没有认识到目标的真正价值所导致的（稍后我们再详细解释目标的真正价值）。

二、不会：能力与目标错位

有人是有目标、也愿意承担压力，但不幸的是能力与目标之间发生了错位，你可以理解成“野蛮生长”，也就是说积累的能力与实现目标所需的能力不匹配。

找我咨询的这位主管，她的目标是要升职为部门经理，但却从没有静下心来，好好整理下，她们部门的这个经理岗位到底要什么样的资质、经验、能力和知识。

每天忙忙碌碌、工作确实也很努力，但其实浪费了很多主动锻炼目标能力的机会，只知道做事，却不知道更应该借助做事刻意提炼能力，陷入在“低水平奋斗”陷阱中，自己还不自知。

三、不能：缺乏有效积累能力的方法

俗话说，你可以白手起家，但不能手无寸铁。有的人，清楚了自己的目标，也知道需要怎样的资历、经验、能力和知识，但可惜的是没掌握正确的方法，盲目学习，越学越发现自己无能，除了让自己陷入在深深的学习焦虑中外，能力毫无寸进。

那怎样才能破除这三个“不”：不想、不会、不能，从被动成长，转为主动成长呢？其实也不难，只要做到下面三个步骤就行：定个目标、搭个框架、扬长补短。

03. 第一步 定个目标

关于目标的真正价值，我至少在3篇文章里啰嗦过了，今天还得再啰嗦一次，直到你彻底记住：目标最大的价值不在于被实现，而在于给了能力聚焦和综合运用的方向，因此这个目标即使定错了也无！所！谓！ 

有目标下的能力成长，会远远超过无目标下的能力成长，哪怕目标是错的。因为不同工作之间，70%左右的能力是通用的，也就是所谓的可迁移能力。这些能力得到积累和提升后，你再做其它任何工作、实现下一个目标时就更容易了。

举个例子，我给你两个指令：一个是一直往前跑，另一个跑到10公里外的小卖部。你觉得在哪个指令下，你更容易跑到目的地？毫无疑问，一定是第2个指令。

假如等你跑到小卖部后，我告诉你，你跑反了。即使在这种情况下，你的收获也会高于第1个指令，因为你至少多锻炼了：目标导向的经验、实现目标的意志力、跑得更远所需的耐力。

我知道，刚初入职场的年轻人，大多并不会把目标的重要性放在心上，因为大家干的都是企业里最底层的工作，只要肯努力，按部就班，把绩效考核做好了，三五年内升为一个小主管，问题并不大。但这往往就已经为你埋下了成长的陷阱，越往后，你会越吃力。

上一期YouCore中级训练营，1/3的学员都是8年以上工作经验的管理者。旁人看来，他们应该已经具备了很强的解决问题能力了。但开营第一周，这批职场老铁，还是在“界定问题”和“目标拆解”上被狠狠吊打了一顿。但不出所料，走完这两步，他们普遍反馈，多年工作经验，比不上一周拆解一个目标的收获。

04. 第二步 搭个框架

有了目标，就要从目标出发，搭建岗位能力树（框架）。

不知道你有没有玩过“魔兽世界”或者别的网游？

如果有，那么你一定清楚“天赋树（技能树）”的重要性。技能树有多个专精方向，玩家每升一级就会获得一个技能点，逐渐点亮天赋树的技能，角色就会变得越来越强大。

同样的，想要在职场上打怪升级，首先就要构建自己的“职场天赋树”，逐渐点亮其中所需的技能，你自己不就越来越强大了吗？

只有以实现目标为导向，你才能真正识别出所需的能力，避免能力与目标错位。

同时，也才能保证你有足够的机会去锻炼这些能力，否则就会出现你学习的技能和知识没有用武之地，随着遗忘曲线忘得一干二净，然后再花时间学习，再遗忘，永远在低水平层次上不停地堆沙堆。

在搭建岗位能力树时，我特别提醒你两点：

第一点，有意识地积累可迁移能力。