企业如何制定薪酬绩效方案

薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。开一家公司*核心的目的就是赚钱，怎么才能赚钱?人力是一个很大的成本，要实现持续盈利的目标，不断去超越公司的过去，不断形成新的标杆作出新的目标，这就是绩效管理要做的事情。从员工层面来说，大家来上班都是求财，但为什么挖好公司的员工很难，因为他在公司有股票，因为他和公司的水平都很强，好的公司应该做到双赢，员工能挣到钱，公司也能够持续增长，这样的薪酬绩效机制才是有效的。

2、控制人力成本是HR的*指标

HR要做的是，钱要花在有效的地方，换句话说每付一份人力成本都应该有相对应的产出，这就是薪酬绩效的核心点。一般情况下，HR首先要把公司整个人力成本研究透。人力成本与公司收入的占比，比如15%，有了这个值之后再去看这个值历年波动变化，比成本不如比毛利，用毛利去算更直观。(优秀的公司大概占15%，这是非常优秀的公司;差一点的公司人力成本可能会做到40%-50%，换句话说挣点钱都发工资了。)

3、薪酬绩效的核心——牛人被充分激励

4、深入剖析员工薪酬结构和逻辑

5、固定工资设计

1、固定工资要跟市场对接

对于很多成长型的公司来说，想招一些牛人进来，吸引牛人的一个是固定工资，这个力度不是特别大，奖金力度也不是特别大，股票增值是*OK的。整个的薪酬设计就是让业绩前1/3的人固定工资涨上去，让他们的奖金多拿，而且能拿到公司的股票;相反之下业绩做得不好的人，固定工资也不涨，奖金也拿不到，*他可能会离开公司。在公司里，真正对组织业绩有核心价值的人员要有核心激励。