1、 制定超大型商超品牌(全国连锁)运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标顺利完成及自营业态线上、线下运营标准体系建立与项目业态落地;
2、 制定超大型商超品牌商业计划和商业策略及日常营运相关的制度体系、业务流程;
3、负责超大型商超品牌供应链管理,从商品合作到服务品牌/供应商的升级,带领团队完成招商目标;
4、分析竟对同行SKU、价格段、品质等不同维度组建模型,作出各门店经营布局的策略,提高零售效率;
5、 负责门店开店目标的设定,及带领团队完成门店开业目标(全国),推动达成整个GMV业绩指标;
6、 负责团队管理工作,赋能团队成长,解决困难。
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